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  • 人才管理
  •   公司把人才队伍建设放到企业发展战略的重要位置,推行人才强企战略,加强员工培训体系建设,遵循公司发展需要与员工个人发展需要相结合、相一致的原则,坚持“全员、全过程、全方位”的方针,统筹员工的职业兴趣和职业发展需要,设计各层级、各岗位的员工个人职业发展阶梯式培训计划。采用“请进来”、“走出去”内外训结合的方式以及立体化的培训手段,激发员工自觉学习、主动提高的积极性,提升员工整体素质和能力,打造学习型组织,为企业发展提供强有力的人才保证和智力支持。

        ——以培养“高端智囊”为重点,造就一支职业化复合型管理人员队伍。通过“给位子、压担子”,建立以德、智、知识、能力、业绩为导向的公司中、高管理人员选拔、任用、考核、评价机制,定期开展管理、业务知识培训,提高驾驭工作、统筹全局的能力。

        ——以培养“高精尖人才”为重点,造就一支克难攻坚的专家化技术人员队伍。公司依托“博士后科研工作站”以及与南京大学等十所著名高等院校、科研机构、设计院等建立的产、学、研联合体,将技术人员置于公司重点科研项目中锻打锤炼,提高技术人员的技术技能。

       ——以培养本土“能工巧匠”为重点,造就一支能征善战的专业化高技能人才队伍。公司立足现有人力资源基础,以落实岗位职责为目的,按照“缺什么补什么”原则,创造一切有利条件,组织开展入职、关键岗位、外培等多种“套餐式”培训,提高员工的岗位技能。组建了“技术委员会”,定期开展员工职业技能鉴定工作,为广大员工脱颖而出创造条件。大力开展各种内容的劳动竞赛、岗位练兵等活动,进一步激发了员工学习、工作的积极性,成为企业发展不可或缺的人才资源。

        花儿为什么这样红”除了花儿自身的特性外,离不开通鼎集团公司这块肥沃的土壤,离不开公司施与的阳光雨露。在通鼎,每个人都是一位创造个人价值的宝藏,也因为人才的“火车头”作用,企业亦能在市场经济的浪潮中越行越强,走向辉煌。
     

     

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